求索——华乘领导力训练营打开管理两扇窗

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。
12月14日至15日在上海之根雪浪湖,历时两天的封闭式华乘领导力训练营第二模块理论课程培训圆满落幕。

 

 

 

       为了提高整体经营管理水平,帮助企业管理人员掌握基础的财务知识,第一天由拥有资深实战经验及扎实理论功底的金老师带领探索了《非财务人员的财务知识培训》。

 

 

 

       金老师从“三张表”出发,指导我们如何通过财务报表解读企业经营活动与现状,理解报表中财务数据与业务的内在联系,能够从财务视角看企业运作。帮助我们理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通。使用预算管理、成本利润分析等加强内部管理,运用财务思维解读企业运作。学会通过财务分析,发现经营管理问题,改善部门绩效,掌握财务管理工具,全面提升管理水平。

 

 

 

       提问环节更是积极踊跃,金老师耐心详尽地回答了大家关于研发型企业的成本分析、科技项目预算分析、三张表的在各部门的关注点等问题。

 

 

 

为了提升流程管理水平,提升各部门关于流程设计、优化、推行的专业能力,统一公司内部管理意识,训练营开始了第二天《流程管理精要》的培训。本次培训邀请到了具有丰富实战经验和咨询经验的流程管理专家孟老师给学员带来一场知识盛宴。

 

 

 

       “组织、推动、协调、监督”,孟老师深入浅出阐明了流程管理的本质,流程与业务、组织、IT、质量、运营管理之间的关系,流程规划和流程优化与设计;用实际案例将“以客户为中心”、“端到端”的流程管理思维融会贯通。

 

 

 

       流程管理也是一场变革管理,经过本次培训以及实操演练,各级主管们更加坚定流程管理的重要性,同时也掌握了流程规划、流程设计与优化等工具方法。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       有效的企业培训,能够提升企业综合竞争力,是企业自身新陈代谢、不断发展的催化剂和必由之路。两位专家讲师两整天的传道授业,为我们指点迷津、治疗痛点。非财务人员的财务管理、流程管理在老师们的体系理论方法、丰富经验传授以及实战练习指导中开了两扇窗,我们已经看到后面的路径,接下来就是踏足走起。

创建时间:2018-12-17 10:10